汇仁集团陈年代：从中学老师到药业巨人

ag体育正规|一个几年前默默无闻的小企业，现在已经成为全国知名企业，仅次于江西省的民营企业。这里是汇人集团有限公司.说起汇人集团，不可避免的要提到陈时代——全国“五一”劳动奖章、省市劳动模范、“江西省十大优秀青年企业家”、“江西省优秀企业家”、代表、南昌市人大代表、江西省政协委员、省工商联副主席、全国青联委员，一个带领汇人一步步走上南北高峰的关键人物。南昌双环实业有限公司自1984年成立以来，陈一直担任厂长、总经理。1993年底，在陈念代的组织下，公司由技术改造为医药企业，1997年，集团公司重组。

陈念代担任集团董事长兼总裁。在陈时代的领导下，全体汇人秉承“仁者爱人”的经营理念，通过打造品牌形象，努力拓展市场；凭借强大的企业素质，依靠科技进步，企业取得了快速发展。近年来，企业总资产快速增长18倍，上缴国税快速增长600倍，累计上缴国税近6亿元。

其中，2000年以来的最近三年缴纳的国税已超过1亿元，是江西省在没有任何国家资本流经的情况下，得到较大发展和壮大的企业之一。南昌双环实业有限公司自1984年成立以来，陈一直担任厂长、总经理。1993年底，在陈念代的组织下，公司由技术改造为医药企业，1997年，集团公司重组。陈念代担任集团董事长兼总裁。

在陈时代的领导下，全体汇人秉承“仁者爱人”的经营理念，通过打造品牌形象，努力拓展市场；凭借强大的企业素质，依靠科技进步，企业取得了快速发展。近年来，企业总资产快速增长18倍，上缴国税快速增长600倍，累计上缴国税近6亿元。其中，2000年以来的最近三年缴纳的国税已超过1亿元，是江西省在没有任何国家资本流经的情况下，得到较大发展和壮大的企业之一。

在创业之初，汇人面临着资金不足、人才匮乏、产品研发无法进行等诸多困境。面对困难，陈没有退缩，而是面对困难。他把人才招聘放在战略议程的首位。

惠仁的第一个广告是《江西日报》年发布的人才招聘广告。当时，江西省采用这种就业形式的企业很少。当时聘请了4名药学技术人员和一名年薪3万元的部级人才。

3万元。对于一个当年销售额只有100多万，正在进行技术改造的企业来说，这并不容易。

1994-1995年是惠仁创业的后续阶段。当时汇人没有什么营销网络，陈念和弟弟就带领小部分业务员在全国各地寻找卖点，拒绝迅速撤资。

使用这种最完整的推广方式，汇人1994年普通药收入突破3000万元。为了抢占市场的制高点，1995年初，陈第一个在全国范围内寻找新产品。经核实，当年7月，从辽宁中医学院购买新药“增智健脑”花费38万元，相当于企业当年年利润的三分之一。

1996年春节后，“增智健脑”口服液上市。在此期间，为了不断扩大影响力，汇仁集团在郑州举办了儿童歌舞晚会，赞助了全国女排联赛，主办了全国象棋大师赛 由于产品的自由选择和品牌建设的准确方法，汇人神宝1997年下半年的销售额约为6000万元，企业的利润不仅大幅快速增长，而且神宝的月销售额以两倍的速度增长。1997年，企业销售收入约3亿元。随着销量的快速增长和汇人网络的不断完善，汇人神宝的知名度已经大大降低。

这时，陈念意识到，企业只有产品品牌，就足以支撑企业的可持续发展，要在企业品牌上下功夫。所以从1998年1月1日开始，陈念每年拿走1400多万，每晚在央视黄金时段卖出5秒标准版的“仁者爱人，惠仁集团”的企业文化理念。这在惠仁还是第一次，全省独一无二。

这一概念的销售使其消费者耳目一新，迅速获得社会的普遍尊重，大大提高了汇人品牌的知名度、美誉度和附加值。同时，汇人全力提供售后服务，积极参与和承办各种社会公益活动，多方面提升汇人的企业口碑。

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