解析土建施工现场管理|ag体育注册

总结：施工企业在管理过程中，一定要不断加强现场管理，与失望的业主一起打造建筑产品。施工质量是建设项目管理的核心，是保证建设项目安全文明施工的关键。

在施工现场管理中，应遵循先进设备的科学管理，以提升企业形象，保证经济效益的不断扩大。本文分析了民用建筑现场管理的意义和原则，探讨了现场管理的基本措施。

关键词：意义原则管理措施前言：土木工程现场管理是项目管理中最重要的环节，土木工程现场管理关系到建筑质量和成本。施工现场的核心是项目管理。在建设中，要遵循科学的管理制度，为企业树立更高的声誉。

一、土建施工现场管理最重要的意义在施工现场管理中，安全管理要放在首位，通过加强现场安全生产管理来完成。加强现场安全管理，必须建立安全体系，领导和监督企业安全生产管理，使其规范化、标准化。目前，我国建筑行业在施工过程中，往往依赖于安全生产检查的形式，使得管理形式缺乏日常监管机制，导致监管宪法和安全管理领导手段不完善。

如果经常发生安全事故，施工单位往往会利用隐蔽和虚假验收路段来掩盖不道德行为。因此，施工企业的安全监管部门必须对施工项目进行预测和评估，将管理形式从监督转变为控制，从根本上防止安全事故的再次发生，不仅可以增加和防止安全事故的再次发生，而且可以降低项目运营的经济和社会成本。所以在现场管理的过程中，有必要搞清楚。

原有的安全管理机制和控制方法，对加强施工企业的施工现场安全管理，采取有效的方法和途径，抓好施工现场的安全管理，加强探索和管理，对民用建筑施工现场管理具有最重要的现实意义。二、土建施工现场管理不应遵循的原则1。

经济效益原则目前，在土木工程管理过程中，往往不存在重生产轻质量，忽视工程造价管理的问题，使得土木工程在施工过程中无法控制工程造价。随着建筑市场的大发展，建筑企业要想在保证质量的同时提高经济效益，降低施工成本，就必须确保在现场管理过程中制定成本控制措施，控制施工中不必要的浪费和支出，在增加施工投资的同时，最大限度地保证经济效益。2.科学合理原则目前，我国的建设项目中应用了许多新兴的工程技术。

在土木工程的施工管理中，应以科学管理为基础，使土木工程的许多工作和过程能够按照科学合理的施工计划积极进行。只有这样，才能保证施工操作人员和工程流程的标准化，不利于提高现场人力、财力、物力等资源的利用效率，从而完成安全优质的施工项目。

3.标准化原则根据施工情况和现场管理规范施工原则，使施工生产在每一步都能得到有效协商。施工标准化的时候，是最基本的拒绝。因此，施工现场的整个活动必须统一规划，以防止主观政治对工程施工过程的影响，大大提高施工现场的工作效率，保证工程质量。

3.民用建筑工地管理办法1。加强tr 安全教育和施工技能培训是根据施工规范和安全生产规定，制定相应的安全科学知识和技术章程，增强操作人员的工程质量意识和安全意识，特别是在施工过程中，要像操作人员一样进行安全交底和技术交底，确保工程质量。2.加强材料管理土建工程使用的材料成本约占工程成本的60% ~ 70%。

在土木工程项目管理中，材料管理的效益直接影响项目成本。施工前，施工单位不仅要调查研究项目所需材料的供应情况，还要收集供应信息，尽量找到货物和价格的最佳组合点。还应根据施工组织设计及相关问题，计算出实际需要的材料设备总量，编制好市场需求计划。

施工期间制定旬、月计划，充分考虑资金的合理运作、现场的实际情况和工程进度，合理安排施工所需的机械事故现场，特别注意材料的运送，防止不必要的浪费。制定合理的材料订货和发货制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高订货人员的素质和业务水平，保证货比三家，高质量低价销售材料，增加工程成本，提高企业利润。因此，需要解决以下问题：材料供应，响应设计师对所需材料的品牌、材质、规格的确认，认真计算所需材料的数量，并组织材料供应商供应；订购材料时，数量、品牌、规格等。

必须准确识别，以及尺寸、材料、模板等。必须一次性完成，以免材料采购不一致，从而影响施工进度；材料分类堆放，根据实际情况和工程进度，合理安排材料进场，对进场材料进行竣工验收、抽查和取样，并报甲方和设计单位进行检查、整理和分类，按照施工组织布置登录方位分类堆放在不同场地；物资发放，现场物资清理登记。由材料交付单严格按照施工进度进行分配，分配的材料需要跟踪，防止材料的损失和浪费。

对于材料的库存，库管员不要及时整理库存，要注意各种材料的分类和堆放。易燃品和防潮的五种产品都需要采取相应的材料保护措施。3.加强施工现场的质量管理(1)控制测量。

施工前，必须先复核测量控制点的标高和水平线，并将测量误差控制在允许范围内。在施工过程中，必须保证工程结构的几何尺寸和标高，并及时进行检查。如果工程结构不符合施工规范，必须保证及时复工修复。施工测量人员必须认真负责放线过程中的管理工作，尽量增加误差，避免工程质量事故的发生。

(2)实验控制。施工现场的材料必须继续执行进场检验制度，并在检验期间报监理工程师进行现场检验。待检材料应进行适当的物理实验和化学实验，并根据材料的特性测试材料的性能指标。分部工程的所有工序应由质检员和监理工程师同时进行检查，检查合格后，方可进行下道工序。

(3)监督与控制。监理人员应在施工过程中随时检测工程的每一步，避免质量事故隐患，并及时请示 结论通过本文的分析，在某工程中，土建施工管理拒绝了施工企业高超的专业技能和独到的管理体系，不具备大探索的进取精神。在施工现场管理中，有必要对土建施工管理进行分析，在加强土建施工现场管理的基础上突破难点，进一步完善土建施工现场管理。参考文献：[1]罗。

谈民用建筑工地的合理管理[J]。科技信息；论信息技术在建筑企业中的应用[a]:科技、工程与经济社会的协调发展――河南省第四届青年学术年会论文集(台湾出版)[C]；2004 [3]冯波。

引用该论文王志平，王志平，王志平.《科技创新先驱报》，2009，(02)。【4】佩戴平安；优化建筑企业施工现场管理[j]；中小企业科技；06，2007 [5]赖汉卿。土木工程施工现场管理优化策略分析[J]。

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